今回は、売上と人員のバランスについて書きたいと思います。
Sofaの経営方針として「成長すること」は最重要事項です。
ただ売上成長に関しては、急激には増加しないことが理想的だと考えています。
具体的には、社内体制（主には人員）に対して、業務量が多くなりすぎないように気を付けています。
先に人材を整えてから売上を作っていくイメージです。
タイミングによっては、実際に仕事のご依頼を断ることもあります。
「ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則」に以下のような記載がありました。
Sofaの方針にも通じるところがあったため、紹介しておきます。
「ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則」
どの企業も、成長を担う適切な人材を集められるよりも速いペースで売上高を増やしつづけながら、偉大な企業になることはできない。
売上高の伸び率がつねに適切な人材の数の伸び率より高ければ、偉大な企業を築くことはできない。
偉大な企業を築いてきた人たちは皆、企業が成長していくときに最大のボトルネックになるのが、市場でも技術でも競争でも製品でもないことを理解している。
どの要因よりも重要な点がある。それは適切な人びとを採用し維持する能力である。
適切な人材採用・働きやすい環境づくりを強化していきたいと思います！！
